» Kategori : Artikel

MENGELOLA TANTANGAN MENGGAPAI PRESTASI

Hendra cukup terkejut saat mengikuti rapat tahunan yang diadakan oleh perusahaannya. Hal yang membuat terperangah adalah penurunan target penjualan kepada masing-masing sales area manager yang dirasa kurang masuk akal, bila dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh perubahan lingkungan dan makro ekonomi yang kurang positif bagi peningkatan penjualan, Konsumen ... selengkapnya

MEMBANGUN PEREKAT DALAM MENCIPTAKAN ‘EMPLOYEE CHAMPION’

Joshua mengeluh tentang kepemimpinan atasannya, Pak Komar, yang menurutnya kurang mampu di dalam memetakan kebutuhan dan pengembangan tim kerjanya. Pak Komar hanya fokus pada penyelesaian pekerjaan yang didelegasikan kepadanya, bahkan sering memberikan tugas tambahan yang harus mengorbankan waktu pribadi. Joshua pun sudah mulai berpikir untuk segera mengakhiri karirnya di organisasi ... selengkapnya

Mengoptimalkan Kepemimpinan Diri dalam Meraih Kesuksesan

Yusuf menyendiri dan merenungi nasibnya, setelah mendengar kabar bahwa Deni dipromosikan sebagai salah satu supervisor yang memimpin sekitar 10 orang anggota tim penjualan. Yusuf dan Deni merupakan karyawan di bagian penjualan yang memiliki pengalaman sama di bidang penjualan selama 3 tahun di perusahaan ini. Yusuf merasa keahlian dan pengalaman yang dimilikinya tidak jauh berbeda, bahkan ... selengkapnya

Pentingkah Seorang Manajer Memahami Pengelolaan SDM?

Saat ini kondisi bisnis di Indonesia mengalami era “Turbulensi” di mana banyak sekali perubahan yang tidak dapat diprekdiksi sebelumnya. Hal ini mendorong organisasi dapat dengan cepat beradaptasi dengan situasi tersebut, jika ingin tetap “selamat” di dalam menjalankan roda bisnisnya. Dua permasalahan yang sering terjadi dilapangan yaitu pada saat mendapatkan ... selengkapnya

Menyiapkan Pemimpin Di Garda Depan

David baru saja dipromosikan menjadi seorang Pemimpin Cabang di kota Semarang, sebelumnya David menjabat sebagai Area Sales Manager (ASM) untuk wilayah Tegal selama 2 tahun. Prestasi kerja yang baik, membuat organisasi mempromosikan David menjadi kepala cabang Semarang. Sebagai pemimpin baru, David diberikan tanggung jawab untuk mengelola tim kerjanya yang terdiri dari 3 orang ASM dan mencapai ... selengkapnya

Penerapan Metode Pembelajaran Orang Dewasa Di Dalam Pelatihan

“Saya memutuskan untuk tidak lagi menyelengarakan pelatihan di perusahaan saya, karena saya tidak bisa melihat perubahan pengetahuan dan ketrampilan dari peserta pelatihan” ucap seorang CEO dari sebuah organisasi besar. Ucapan dari CEO di atas sering kali terjadi di beberapa organisasi, sehingga membuat keputusasaan bagi manajemen organisasi dan berkesimpulan bahwa pelatihan ... selengkapnya